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快速协作数字规划如何消除半缺货

发布时间:2022-10-19 11:19:48 来源:百慕娱乐网

快速协作,数字规划如何消除半缺货

与汽车,消费电子产品和其他高端市场中持续的全球半导体短缺所造成的破坏一样,制造商注定要对其供应链的管理方式进行更多的审查和第二次猜测。

即使芯片制造商正在动员起来以增加新的生产能力,而拜登政府正在考虑采取政府行动以防止将来出现短缺,但从COVID-19大流行开始,各种事件的汇合已经暴露了计算机芯片供应链的弊端。

“没有人喜欢听到'我告诉过你',但是组织可以为这些短缺做更好的计划。相反,错误的决策占了上风。”供应链专家Bindiya Vakil和Tom Linton在最近的《哈佛商业评论》专栏中断言,指出汽车制造商积极进取的精益库存做法以及对更广泛的供需动态缺乏可见性是其中的缺点。他们写道,结果是,汽车制造商“输给了更灵活的电子制造商,这些制造商对全局有更深入的了解并与半导体制造商建立了长期合作关系。”

实际上,面对意外中断,供应链中的关系以及由此产生的协作可能确实是维护供应链完整性的关键。借助一系列数字功能的支持,半导体供应链各层之间的协作增强,可能会基于更准确的需求,供应和容量约束的快速传播而产生更好的即时决策能力。半导体业务网络,从而产生了一个更有弹性,更灵活的供应链,可以避免或至少缩短半导体短缺。让我们仔细看看如何到达那里。

从传统的供应链演变为涵盖整个价值链的协作生态系统。COVID-19危机,再加上诸如2月德克萨斯州瘫痪的瘫痪之类的破坏,甚至暴露了经过最严格压力测试的半导体供应链中的漏洞。所有这一切的潜在一线希望是,它可以激励那些依赖计算机芯片的产品的制造商从线性供应链结构转变为以网络为中心的供应生态系统,在该系统中,包括半导体制造商在内的多层供应商, OEM客户及其OEM客户的客户可以实时进行数字连接,并可以实时协作地做出更快,更明智的决策。

现在,OEM厂商非常关注供应弹性,可靠性和降低风险,因此他们需要能够快速综合其网络中的数据,以在迅速变化的市场信号中评估风险,然后做出相应的响应,而不会造成通信延迟的问题。大流行期间的供应链。在数字连接的网络中,供应网络中的每个人都可以从一个共享的数据真相源中进行工作,它们都能获得对客户需求,供应商容量和库存以及分销物流的关键实时可见性。从那里,他们可以协同合作解决潜在的中断问题,并使用预测工具向他们展示在各种突发情况下最有效的途径,从而更快地找到替代的供应来源和后勤途径。

这种可见性水平与预测性建模和分析相结合,可以使汽车制造商更充分地了解在大流行早期暂停半导体订单会带来的额外风险,因为他们知道这样做可能会降低芯片的容量。他们以后将不容易收回。

这样的供应生态系统的成功不仅取决于彼此信任的各方,还取决于彼此共享的数字网络,数据和知识产权的安全性。它也基于一种观念转变,制造商意识到这不仅是他们与竞争对手的竞争,而是他们以及整个价值链与竞争价值链的竞争。通过协调业务利益,这种结构还可以促进价值链成员之间,包括OEM与芯片制造商之间的伙伴关系,甚至风险分担。

来自供应网络的深入洞察力还可以在整个制造商的业务内部产生深远影响,支持更明智,更及时的决策制定,并改善从工程设计,生产到销售的整个企业的近期和长期计划。营销,金融,人力资源和IT。整个业务都获得了新的敏捷性。

拥抱协作方法以制造更多用途的计算机芯片。如果半导体晶圆厂生产的芯片是为多功能而设计和制造的,那么它们可以在生产过程的后期适应不同的产品和应用呢?如果芯片不是针对特定用途而在工厂中进行硬编码,而是被设计和制造为无处不在的芯片,而是芯片制造商可以在工厂中稍后在生产过程中基于该设备进行编程的设备,那么该怎么办呢?近期需求信号正在接收吗?

这些更通用的芯片在更短的交货时间下可用,将建立一个更加灵活和响应迅速的半导体供应链,有助于避免消费电子公司,汽车制造商和其他OEM如今所面临的短缺和令人沮丧的较长交货时间。

前述供应生态系统可能会在OEM与芯片制造商之间建立更强大的合作关系,从而使生产这类芯片的可能性大大提高。的确,这可以为新的商业模式打下基础,OEM和芯片制造商将以此为基础来获得竞争优势并开发新的收入流,同时支持拜登政府最近的行政命令,以寻求更大的供应链多样性,灵活性和弹性。

最终,半导体生态系统内所有这些协作的最终结果是在正确的时间,正确的位置拥有正确的库存。通过供应网络传递的更准确的信息可以更快地使OEM和其他网络参与者更好地对冲供应的可变性和风险。从本质上讲,信息代替了库存,使公司能够缩短芯片的交货时间,对中断做出及时而果断的响应,将其数据转换为竞争优势,并使有关半导体供应链的所有“我告诉您”都保持沉默。

Patrick Maroney是SAP高科技行业高管顾问的负责人,与客户紧密合作,帮助架构师数字解决方案实现不断发展的组织目标,应对战略挑战并创造价值。他具有工业和系统工程以及业务战略和转型咨询的背景。

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